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網站建設公司可以采取以下方法來有效管理人工工時：

1. 建立明確的工時記錄系統：公司可以使用工時記錄系統來跟蹤員工的工作時間和任務分配。這可以是一個專門設計的軟件，也可以是一個在線的項目管理工具。員工需要記錄每天的工作時間，包括開始和結束時間，以及所從事的具體任務。

2. 項目計劃和時間管理：在每個項目開始之前，制定詳細的項目計劃和時間表。確保每個任務都有清晰的時間預估，并跟蹤實際工時與預估工時的差異。這有助于識別項目中的工時偏差，并及時采取措施進行調整。

3. 資源分配和人力規劃：公司需要做好人力資源管理，根據項目需要合理安排員工的工作任務和工作量。確保資源的合理分配，避免某些員工過載或資源浪費的情況發生。

4. 管理和監督：經理或團隊負責人需要對員工的工時進行監督和管理。檢查員工的工時記錄和任務完成情況，并與他們進行定期的溝通和反饋。及時解決工時管理方面的問題，確保工時的準確性和透明度。

5. 培訓和提高效率：為員工提供培訓和支持，幫助他們提高工作效率和時間管理技巧。分享時間管理的最佳實踐和工具，以便員工能夠更好地管理和優化他們的工時。

6. 自動化和工具支持：盡可能利用自動化工具來減少手動工時記錄的錯誤和時間消耗。使用項目管理軟件、時間追蹤工具和協作平臺可以幫助簡化和優化工時管理流程。

7. 數據分析和持續改進：定期分析工時數據，識別潛在的問題和瓶頸。根據反饋和數據分析的結果，不斷改進工時管理策略和流程，以提高效率和準確性。

通過以上方法，網站建設公司可以更好地管理員工的工時，避免時間浪費和資源閑置的情況，提高項目交付的效率和質量。