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在軟件開發過程中，由于需求復雜、細節繁多，甲乙雙方常因理解偏差產生矛盾。要避免這類問題，必須建立系統化的確認流程，確保每個關鍵環節都得到雙方明確認可。以下是我們總結的7個核心確認節點，幫助項目平穩推進： 

1. 需求鎖定階段 
   將口頭溝通轉化為具象化的需求文檔，包含功能列表、業務流程圖示和交互原型。這份文檔需作為合同附件正式簽署，避免后期出現"當初不是這樣說的"爭議。建議同步制作需求確認書，與開發合同同時簽訂。 

2. 技術框架確認 
   明確四項技術要素：系統架構設計、采用的技術語言/框架、需對接的第三方服務（如支付通道、地圖API）、基礎設施方案（私有部署/云服務）。特別注意：若需對接客戶現有系統，必須提前確認數據接口規范及遷移支持責任方。 

3. 視覺方案確認
   完成UI設計后，需組織專項評審會議，所有界面需獲得客戶書面簽章確認（建議使用帶公司抬頭的確認函）。這個環節的嚴謹性能有效避免"風格不符"的返工爭議。 

4. 階段成果驗
   每個開發里程碑結束后，提供可交互的功能演示版本。要求客戶實際操作測試并出具書面反饋（建議通過企業郵箱發送修改意見清單），同時確認下一階段交付時間及驗收標準。 

5. 系統測試閉環
   在交付前完成三輪確認：開發方內部測試→客戶UAT測試→第三方壓力測試（視項目需要）。最終形成測試報告，由客戶簽字確認系統符合需求文檔要求。 

6. 上線交付審計
   實施"交付清單"制度，包含： 
   - 基礎設施配置文檔（服務器參數/域名證書） 
   - 應用商店審核材料（小程序/APP項目） 
   - 知識轉移文件（系統手冊、運維指南、源碼注釋說明） 
   建議采用雙簽收制度，紙質與電子版同步歸檔。 

7. 運維服務留痕** 
   建立年度運維臺賬，記錄每次服務內容（故障處理/功能優化），定期向客戶提交運維報告并附優化建議，既體現專業度也為續約奠定基礎。 

核心準則： 
? 所有約定必須形成書面記錄 
? 任何變更需經正式流程審批 
? 關鍵確認節點必須保留簽章文件 

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